山東新煤機(jī)械裝備股份有限公司十分重視企業(yè)文化建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子象抓管理、抓效益、抓安全一樣重視企業(yè)的文化建設(shè)，取得了積極、有效的成果。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)“軟件和硬件結(jié)合，內(nèi)在和外在統(tǒng)一，物質(zhì)與精神交互，近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)相融”的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。實(shí)踐證明，企業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿土己玫慕?jīng)濟(jì)效益是與新煤優(yōu)秀的企業(yè)文化分不開(kāi)的。現(xiàn)在，新煤公司的企業(yè)文化特色鮮明，企業(yè)的凝聚力和向心力顯著增強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展后勁驟增，員工心情愉快，思想穩(wěn)定。新煤公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容有：
一、 企業(yè)文化的總結(jié)與提煉階段：企業(yè)改制以后，面臨著艱難、復(fù)雜的局勢(shì)，公司引導(dǎo)員工艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮里不斷發(fā)展、壯大，公司在此基礎(chǔ)上總結(jié)、提煉出自己企業(yè)文化建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始逐步形成具有新煤特色的企業(yè)文化，在此基礎(chǔ)上制定了《新煤公司員工行為規(guī)范》、《員工手冊(cè)》以及《員工違章違紀(jì)處罰細(xì)則》的管理制度。
二、 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)取得積極成果。隨著企業(yè)文化建設(shè)的深入，企業(yè)從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織入手，把企業(yè)文化建設(shè)引入到企業(yè)管理中去，除開(kāi)辦了職工大學(xué)，正規(guī)招收學(xué)員進(jìn)行半脫產(chǎn)教學(xué)外，公司還自上到下建立了學(xué)習(xí)型組織并有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，企業(yè)的管理和員工精神面貌得到了很大的改觀。
三、 積極開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)。幾年來(lái)，公司依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的宏觀計(jì)劃，先后形成了管理人員素質(zhì)培訓(xùn)、企業(yè)基層管理技巧培訓(xùn)、品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)、員工職業(yè)道德培訓(xùn)、做一個(gè)優(yōu)秀員工素質(zhì)培訓(xùn)等培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，并且初步形成了企業(yè)人才培訓(xùn)的系列教材。
四、 為了搞好公司的企業(yè)文化建設(shè)，公司設(shè)置了專門的企業(yè)文化主管部門，不僅配備了專職的企業(yè)文化人員，而且還配備了各專業(yè)的專、兼職教師，創(chuàng)辦了較為正規(guī)的企業(yè)內(nèi)部刊物《新煤內(nèi)刊》（月刊），作為企業(yè)文化的主陣地，發(fā)揮了積極的作用。
五、 積極建設(shè)企業(yè)的品牌文化。新煤公司推出的“零點(diǎn)”系列品牌商標(biāo)在全國(guó)的煤炭行業(yè)得到廣大用戶的積極認(rèn)可，受到普遍歡迎，產(chǎn)品銷售量逐年大幅度提升，因此，新煤公司被國(guó)家礦機(jī)行業(yè)評(píng)為“全國(guó)十佳”支護(hù)企業(yè)。
六、 為了適應(yīng)企業(yè)新形勢(shì)下的快速發(fā)展，新煤公司又在今年開(kāi)展了“員工宣誓”活動(dòng)和《職業(yè)道德修養(yǎng)》、“新主人翁”系列教育活動(dòng)，并且作到了有效引導(dǎo)、持之以恒。
七、 由于企業(yè)文化建設(shè)的有效促進(jìn)，良好的企業(yè)形象得到了迅速提升，新煤公司的影響力在全國(guó)迅速擴(kuò)大，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)積極履行社會(huì)責(zé)任，擴(kuò)大就業(yè)，扶危濟(jì)困，社區(qū)關(guān)系友好，內(nèi)外關(guān)系融洽，如今山東新煤公司的形象得到了企業(yè)駐地政府和周邊地區(qū)廣大群眾的普遍好評(píng)。
企業(yè)文化的概念和要點(diǎn)
企業(yè)文化的概念：
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和憲法；
企業(yè)文化是企業(yè)的核心價(jià)值觀；
企業(yè)文化是企業(yè)的家風(fēng)家訓(xùn)。
企業(yè)文化反映時(shí)代的要求，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。
企業(yè)文化建設(shè)的兩個(gè)重點(diǎn)：
一是以員工綜合素質(zhì)的提升為目標(biāo)；
二是以企業(yè)的綜合效益提升為導(dǎo)向。
企業(yè)文化建設(shè)的四項(xiàng)任務(wù)
一是防止有心理缺陷和行為缺陷的人進(jìn)入企業(yè)；
二是這種人一旦進(jìn)入企業(yè)，可以用優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行改善和提升；
三是對(duì)行為消極的員工實(shí)施教育和積極的影響；四是用優(yōu)秀的文化對(duì)員工熏陶，使優(yōu)秀的員工更優(yōu)秀，不優(yōu)秀的員工不敢做壞事。
新煤企業(yè)文化詳解
凝聚功能：凝心聚力，步調(diào)一致為創(chuàng)業(yè)
導(dǎo)向功能：倡導(dǎo)做事先做人的價(jià)值導(dǎo)向
激勵(lì)功能：激發(fā)斗志，振奮精神
約束功能：?jiǎn)l(fā)自覺(jué)，相互監(jiān)督
促進(jìn)功能：持久學(xué)習(xí)，不斷提升素質(zhì)
輻射功能：影響員工行為，促進(jìn)個(gè)人修養(yǎng)
新煤企業(yè)文化發(fā)展的三個(gè)階段
新煤公司自2001年成立，十年艱苦創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)逐步形成了自己獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系，并且已經(jīng)深深的扎根于廣大員工的心中，成為新煤公司持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
第一階段：新煤企業(yè)文化形成
老一輩的新煤人在困境中艱苦創(chuàng)業(yè)，白手起家，不計(jì)報(bào)酬，默默奉獻(xiàn)，為新煤?jiǎn)T工樹(shù)立了光輝的榜樣。
這種高尚的精神和優(yōu)秀的美德，形成了新煤企業(yè)文化的深厚基因，為新煤企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二階段：新煤企業(yè)文化的提煉
隨著新煤第二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，企業(yè)由小到大，步入健康發(fā)展，新煤企業(yè)文化進(jìn)入總結(jié)、提煉階段。
在這個(gè)時(shí)期，公司領(lǐng)導(dǎo)清醒的認(rèn)識(shí)到，必須將在實(shí)踐中形成的理念總結(jié)、提煉，形成體系。自2006年開(kāi)始，新煤的企業(yè)文化已經(jīng)基本成熟，逐步深入人心。
本階段“寧可不買，不許失敗”的營(yíng)銷理念和《員工誓詞》等是公司企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。
第三階段：新煤企業(yè)文化的發(fā)展升華
這個(gè)階段的企業(yè)文化，我們剛剛開(kāi)始。隨著第二次創(chuàng)業(yè)，我們必須進(jìn)一步總結(jié)升華，用文化指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用文化關(guān)注未來(lái)，用文化塑造員工。
做事先做人、持續(xù)學(xué)習(xí)、艱苦創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)勝自我，超越發(fā)展等三個(gè)文化重點(diǎn)都離不開(kāi)員工的素質(zhì)提升。
第三個(gè)階段是突出員工素質(zhì)提升為根本的新煤文化，《員工行為準(zhǔn)則》是集中體現(xiàn)。
