碩果累累的2009年即將過去，令人充滿期待的2010 年就要來臨 。
在過去的一年里，我們新煤公司的生產經營不僅取得了優異成績，而且關系公司長期發展的二次創業已經順利步入實施，取得了階段性的成果。除舊布新，繼往開來。為了實現新煤公司發展的宏偉目標，公司決定將2010 年確定為“戰勝自我，超越發展”年。這一戰略思考，對于我公司的長遠發展和二次創業目標的實現，無疑具有決定性的作用，全廠上下必須全力以赴，認真學習、迅速貫徹落實。
“戰勝自我，超越發展”，這一戰略決策，不僅符合我公司的發展實際，定位準確，目標鮮明，而且具有深刻的哲學含義。這是因為，人的惰性是很大的，然而人的潛力則是更大。只有戰勝自我，才能消除惰性，挖掘潛力；只有戰勝自我，才能認識自我，戰勝困難；只有戰勝自我，才能解放思想，更新觀念；只有戰勝自我，才能認清形勢，把握機遇；只有戰勝自我，才能克服不足，改善工作，最終才能改變思想態度，改變工作作風，以飽滿的精神狀態和塌實務實的工作態度，投入到公司的超越發展中去。
我們為什么要提出超越發展？因為任何事物的發展都有自己的必然規律，企業的發展是大勢所趨，眾望所歸，不發展就會倒退。倒退，無論對于企業還是員工，都是沒有出路的。我們新煤公司提出，企業不僅要發展，而且要超越發展。超越發展，就是要超常規發展、突破式發展、跨越式發展。因為只有突破式、跨越式發展，我們才能搶抓機遇，競爭取勝，只有超越發展，員工的收入才能不斷提高，公司二次創業的戰略目標才能提前實現。
總之，如果我們不能戰勝自我，就不能實現超越發展；企業要做強，員工要富裕，新煤公司必須實現超越發展！
那么，我們公司實現超越發展，已經具備了那些條件呢？幾年來，經過各級管理人員和廣大員工的積極努力，我們已經總結了經驗，積蓄了力量，為公司的超越發展準備了較為充分的條件：
首先，在思想方面，企業文化和學習型企業的深入建設，公司的凝聚力和向心力得到了顯著增強，廣大 員工深刻的認識到，新煤公司的發展和新煤廣大員工的利益是緊緊聯系在一起的，只有企業發展了，員工才能有好日子過，只有公司發展了，企業有了積累，發展才有后勁，員工的富裕才能有保障。
其次，在管理方面，公司的各項規章制度不斷科學、完善，廣大員工認真負責，愛廠如家，遵章守紀，蔚然成風，我們的干部隊伍在工作實踐中得到了鍛煉提高，積累了經驗，提升了素質，管理能力和執行力得到了明顯增強。
再次，在人才方面，我們內抓培養，外抓招聘，現在各類、各專業優秀的專家人才已經云集在公司，隨時投入新產品的研發和生產，我公司的技術力量從來沒有象現在這樣強大過，如今的新煤可謂是人才濟濟，藏龍臥虎；同時幾年來隨著人力資源管理的加強，員工隊伍的素質明顯改善，現在我們公司已經初步建立起了一支素質優良、相對穩定、吃苦耐勞、敢打硬仗的員工隊伍。
第四，在工業裝備方面，我們公司一面抓生產，一面搞基建，在大量新廠房陸續投入使用的同時，公司加大設備購置和更新力度，花巨資購買了大量科技含量高的先進設備，目前已陸續進入安裝和投用階段。從以上分析我們可以欣喜的看到，新煤公司的超越發展已經是只欠東風，指日可待了。
當然，我們決不能滿足于已有的這些條件，這是因為，再好的物質條件，如果沒有各級領導的正確指揮和廣大員工的共同努力，我們的目標也不會實現。要實現超越發展，關鍵還是人的因素。大戰當前，我們首先要克服部分管理人員頭腦中存在的因循守舊思想，樹立開拓進取、大膽創新的觀念；要克服等、靠、要的被動消極思想，增強積極主動、搶抓機遇的主人翁精神；要克服“船到碼頭車到站”的歇口氣思想，樹立不怕疲勞、連續作戰的精神。
同志們，2010 年，對于我們來說，必定是奮斗的一年，是勝利的一年，也是我們新煤公司實現二次創業的基礎年、關鍵年，為此，我們必須作好以下工作：
一是要繼續加強職工隊伍建設和企業文化建設，采取一切措施，提高員工素質，穩定職工隊伍；生產、銷售任務要到位，人員思想必須首先到位；二是結合分配制度的改革，要加大管理和考核力度，要求各級管理人員必須有激情、在狀態，強調不在狀態就不能在崗位；三要加大激勵措施，充分發揮廣大專業技術人員的聰明才智，完善質量制度，嚴格要求，層層把關，確保產品質量進一步提高；四是要加快新上項目的組織與按期投產，堅持“產量是基礎，銷售是龍頭，效益是根本”的宏觀管理方針，全面提高勞動生產率和管理工作效率，千方百計提高產能產量，保證各項經營、效益指標的全面完成；五是要嚴格勞動紀律和嚴格遵守操作規程，加強安全培訓，增強員工安全意識，減少和杜絕各類人身和設備事故的發生；六是各級領導要進一步改變工作作風，深入一線，與員工群眾同甘共苦，關心群眾生活，注意工作方法，調動各方面的積極因素。
廣大員工同志們，一生之計在于勤，一年之計在于春。新的一年就要來臨，讓我們要以良好的精神狀態和必勝的信心 ，響應公司的號召，立即投入到“戰勝自我，超越發展”的偉大斗爭中去！
董事長 總經理 高瑞芝
